房產(chǎn)中介行業(yè)壓力比較大，行業(yè)人才流失率比較高，人員的流失，勢必會帶走大量經(jīng)紀人積累的老客戶，也讓公司長期的培養(yǎng)付之東流，而且公司很難形成固定的企業(yè)文化，對于公司的品牌建設(shè)也會有很大的障礙。因此必須做好人才管理，留住人才，團隊才能穩(wěn)定發(fā)展。

      要留住人才，從招聘選人開始就要注意，招人不是隨便招，而是要招合適的人，要了解應聘人員選擇公司的愿景，能否適應企業(yè)文化，然后通過適當?shù)姆椒▽θ瞬胚M行合理評估，判斷人才的忠誠度，如果一個老跳槽的人，就算再有才華也是不可用的。

      建立全面的培訓體系，不斷提高員工的專業(yè)知識和技能，與時俱進，才能持續(xù)發(fā)展。同時，要培養(yǎng)一批對公司保持忠誠的知識型骨干員工，保證門店的長久穩(wěn)固發(fā)展。

      建立有效激勵的薪金制度、福利制度和晉升制度也很關(guān)鍵，要重視有能力的員工，提供加薪、外派學習培訓機會和提升晉升機會。因此必須要考慮建立具有競爭力的薪酬，同時建立股權(quán)激勵機制，給優(yōu)秀、資深員工股權(quán)給予長期的激勵。

      除了基本的薪酬體系，必須要有配套的福利補貼體系，如節(jié)慶日福利金、年終激勵等等。

       還可以建立周期性的評優(yōu)評先制度，樹立榜樣，并使團隊內(nèi)部形成一個良性競爭，激勵團隊成員為更高的業(yè)績而努力，向著目標奮進！