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2021年3月3日
房產(chǎn)中介員工激勵(lì)方案和政策措施
房產(chǎn)中介行業(yè)作為一個(gè)服務(wù)型的銷售行業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)是非常重要的,一般來(lái)說(shuō)銷售崗位都是需要激勵(lì)才能有干勁的像房產(chǎn)中介行業(yè)就更需要了因?yàn)榉慨a(chǎn)經(jīng)紀(jì)人不僅需要打電話、聊微信還需要外出帶看錄入房源等等,那么房產(chǎn)中介公司應(yīng)該要怎么樣激勵(lì)方案和政策措施呢?下面就讓房在線的小編來(lái)帶你們了解一下吧。

  房產(chǎn)中介行業(yè)作為一個(gè)服務(wù)型的銷售行業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)是非常重要的,一般來(lái)說(shuō)銷售崗位都是需要激勵(lì)才能有干勁的像房產(chǎn)中介行業(yè)就更需要了因?yàn)榉慨a(chǎn)經(jīng)紀(jì)人不僅需要打電話、聊微信還需要外出帶看錄入房源等等,那么房產(chǎn)中介公司應(yīng)該要怎么樣激勵(lì)方案和政策措施呢?下面就讓房在線的小編來(lái)帶你們了解一下吧。

房產(chǎn)中介員工激勵(lì)方案和政策措施

  中介公司員工激勵(lì)方案

  引導(dǎo)語(yǔ):針對(duì)本公司目前員工流動(dòng)量大,員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主,適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則 。

  一、目標(biāo)激勵(lì)

  由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注:應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo))對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助,比方說(shuō)培訓(xùn)等,幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。 效果分析:1屬員工自我激勵(lì),完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

  二、參與激勵(lì)

  對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如購(gòu)買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。

  效果分析:1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

  三、評(píng)選優(yōu)秀員工

  公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工,具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放)但要注意評(píng)選的公平性,否則會(huì)起反效果。

  效果分析:1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng),提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

房產(chǎn)中介員工激勵(lì)方案和政策措施

  四、員工生日問候

  每位員工生日時(shí),由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,表達(dá)對(duì)員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā),否則效果不明顯)

  效果分析:1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

  五、工資激勵(lì)

  對(duì)于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。

  效果分析:工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作,以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的'熟練工跳槽。

  六、企業(yè)文化激勵(lì)

  制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的,有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

  效果分析:不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),會(huì)是一種比較特別的方式。

房產(chǎn)中介員工激勵(lì)方案和政策措施

  七、績(jī)效激勵(lì)

  目前還無(wú)法執(zhí)行,待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

  八、負(fù)激勵(lì)

  對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

  具體的方案要根據(jù)目前公司的發(fā)展情況而定,也可以隨機(jī)應(yīng)變不用非常死板,當(dāng)然了有一點(diǎn)就是激勵(lì)方案和激勵(lì)政策措施一定要公平。

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