早會是一天工作的開始，是提振士氣的必要環(huán)節(jié)，每個公司都會有至少半個小時的早會，這是公司每日業(yè)績的啟動點。早會可以分享工作經(jīng)驗、制定工作計劃總結(jié)、激勵士氣、沙盤演練等。下面提供一些激勵員工的角度供大家參考。

激勵制對于一個公司的管理起著積極的促進作用，要讓員工受到激勵，使其不斷發(fā)展自己追求更高層次的滿足。

目標激勵：目標給人前進的動力，給員工一定的目標激勵，使得員工更積極更努力的去實現(xiàn)自己的目標。

參與激勵：讓員工參與公司管理，使員工有一種主人翁的責任感，這也激勵員工發(fā)揮自己的主觀能動性。

認同激勵：領(lǐng)導要對員工的工作表現(xiàn)和勞動成果，表示認同而對員工產(chǎn)生激勵的作用。

學習激勵：每位員工都應該意識到生存危機，當社會在進步，公司在發(fā)展，自己一定要不斷的學習才不會被淘汰，所以每位員工都要求有培訓的機會，并且要珍惜培訓中的學習機會。

獎罰激勵：獎之有理，罰之有道。獎勵使員工以更高效、更合理的行為做好自己；懲罰使員工能夠得到激勵從而更符合企業(yè)的文化發(fā)展。