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    員工的離職原因林林總總，只有兩點 更 真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。房產經(jīng)紀人離職的原因大致可以分為以下三類，門店管理者可以相對應的進行指導干預，防止人員流失。

1、對行業(yè)沒有信心

沒有信心，因而很難堅持。對行業(yè)沒有信心，既有行業(yè)自身特點的原因，還有外部大環(huán)境的因素。

在行業(yè)自身特點上，和美國等發(fā)達國家不同，我國的房產經(jīng)紀行業(yè)準入門檻比較低，導致經(jīng)紀人隊伍數(shù)量龐大，但職業(yè)素質參差不齊，因此造成行業(yè)不僅競爭激烈，而且機構內的二八原則，導致能夠贏得行業(yè)紅利的僅僅只占少數(shù)，大多數(shù)從業(yè)者都面臨著生存的壓力。

而在外部環(huán)境層面，國家和各級政府對房產行業(yè)的調控，尤其是近兩年的高壓政策，讓很多房產中介的業(yè)務量受到很大影響，長期沒有業(yè)績，讓很多經(jīng)紀人的生存都面臨困境。

2、對公司沒有信心

對公司沒有信心，原因會有多方面的，包括公司的管理制度，對新入行的經(jīng)紀人是否有較好的支持，新人剛入行，不能很快成單，因此是否給與成長的機會，比如先從基層工作入手提供相應的工資和待遇保障，讓經(jīng)紀人有成長的空間；管理者的管理方式和風格，對員工是否一碗水端平，是否有冷暴力。

現(xiàn)在從業(yè)者主要是90后，相較于權威，他們更強調個性，因此管理者的管理風格，也需要適應被管理者的特點，因材施教；另外就是對于個人成長和高工資的滿足，掙錢賺錢是每個經(jīng)紀人入行的初心，一些公司在看到員工做出業(yè)績的時候，原來的收入和提成承諾不能兌現(xiàn)，讓經(jīng)紀人心寒，也是經(jīng)紀人對公司缺乏信心的重要因素。

3、對自己沒有信心

對自己沒有信心的，主要是一些初入行的房產經(jīng)紀新人。初入社會，行業(yè)不了解，對社交有恐懼，以及自己內心或者身邊的朋友對房產中介有偏見或者誤解的，還有長時間不出單的焦慮，都會成為牽動新人離職的稻草，如果店長或者店東沒有及時察覺并進行干預，新人離職的幾率會很大。