（房在線專業(yè)級房產中介管理系統(tǒng)內含房客源管理、房源采集、房源紙打印、員工管理、樓盤字典、房產中介微信小程序等必備功能，首店永久免費，歡迎下載房在線！官方熱線：400-8080-590）

       一般而言，單個門店良性的組織層級分為三級，首先是店東，店長和儲備店長，他們是對整個門店負責，決定門店發(fā)展方向的；其次是小組長，對自己的團隊工作結果負責，主要是作為戰(zhàn)斗組，為團隊和門店創(chuàng)造業(yè)績； 更 后是經紀人，作為基層員工，需要根據店長和組長的安排，完成安排的工作任務，還需要不斷學習加強業(yè)務能力，突破自我。

店長在門店的重要性不言而喻，也正是如此，一旦店長不在店里，很多工作權限和責任就需要儲備店長負責，因此很多門店都非常注意培養(yǎng)儲備店長，作為店長的接班人，以便隨時支持店長的工作或者安排到其他門店上任店長職責。

培養(yǎng)儲備店長或者說店長接班人，有一個重要的原則就是：培養(yǎng)接班人不宜突然宣布，而應有計劃地培養(yǎng)。

有計劃地培養(yǎng)接班人，需要在工作的各個方面，對儲備店長人選進行支持，使其不僅不僅能夠在門店業(yè)務層面成為高手，更要適應管理的領導角色，在決策和日常管理中，具備站在門店高度和格局的能力。

總結許多門店接班人培養(yǎng)的成功經驗，主要包括以下幾個方面的經驗：

1、主持店會議

門店會議根據議題不同，有晨會和夕會，以及銷售討論會等，不同形式的會議，開展的形式，操作環(huán)節(jié)，溝通的重點內容和方向，都需要對門店各方面情況足夠了解，并且站在門店管理者的角度來策劃，準備和執(zhí)行，是培養(yǎng)接班人領導力的 更 好方式。

2、帶戰(zhàn)斗組

帶戰(zhàn)斗組，主要是在業(yè)務上，加強接班人選與業(yè)務團隊的領導與配合，同時更好地為門店創(chuàng)造業(yè)績。

要更好地完成帶戰(zhàn)斗組創(chuàng)造業(yè)績的任務，接班人選只要要具備兩個方面的素質：

第一、業(yè)務能力

帶戰(zhàn)斗組，讓戰(zhàn)斗組出業(yè)績，就需要讓接班人選具備更前的業(yè)務能力，比如銷售流程的工作，如何更好地開拓房源客源，更有效地進行客戶跟進和促單成交。

第二、資源配置能力

發(fā)揮專業(yè)能力優(yōu)勢，必須依托人員來完成，知人善任，也是接班人培養(yǎng)的重要內容，比如有的員工非常善于開拓房源，但是客戶促單能力一般，有的員工房勘做得細致，帶看的效果也很好，但是客戶開拓做得一般等等，這些事中介門店的常態(tài)，一個合格的店長接班人，一般都會對員工取長補短，多安排一些擅長的工作內容，同時對能力較弱的方面，制定改進的成長計劃，并結合公司的管理制度進行激勵和淘汰，以便讓戰(zhàn)斗組保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

3、帶出優(yōu)秀人才

帶出優(yōu)秀人才的要求，與帶戰(zhàn)斗組是一脈相承的。

作為門店接班人，后期帶領門店發(fā)展的過程中，必須有一幫能夠服從指揮得動的團隊，同時這支團隊的能力足夠強，有業(yè)務高手起到骨干作用。

房產中介門店的優(yōu)秀人才至少符合兩個條件：

一、團隊服從，能夠完成門店的工作內容，能夠維護門店的集體利益，做人做事能夠為團隊著想。

二、能力突出，業(yè)務能力強，能夠通過自己的努力為門店創(chuàng)造更多的業(yè)績。

4、突破個人記錄

房產中介門店是一個充分市場化的行業(yè)，要提升自己的競爭力，門店的每個成員都需要創(chuàng)造更多的業(yè)績，這一點作為店長或者店長的接班人來說，更為重要。

門店接班人不斷突破自己的個人記錄，既能夠在業(yè)績創(chuàng)造上為門店的經紀人做表率，同時也通過自己的能力，可以樹立作為領導者的威信，兵熊熊一個，將熊熊一窩，能力越強的領導者，越容易帶領團隊走向成功。

5、討論當天戰(zhàn)況

門店接班人組織經紀人開展當天工作戰(zhàn)況的討論總結，不僅在戰(zhàn)術上可以加快成單，同時還具有更高的戰(zhàn)略意義，這層戰(zhàn)略意義體現(xiàn)在門店接班人不僅可以將自己的行業(yè)經驗和成單技巧等知識傳授給門店的經紀人，同時還可以幫助經紀人查漏補缺，找到自己工作中的不足，并明確調整改進的方法，迅速提升，從而幫助門店整體更快提升。