房產(chǎn)中介行業(yè)人員流動(dòng)性大，新老交替很快，老板與經(jīng)紀(jì)人相互之間經(jīng)常會(huì)很少有機(jī)會(huì)碰面，對(duì)于門(mén)店來(lái)說(shuō)會(huì)不利于門(mén)店的管理。所以中介門(mén)店通常會(huì)在早晨開(kāi)一次早會(huì)，但是并不是每個(gè)店長(zhǎng)都能清楚的知道怎么開(kāi)早會(huì)，不清楚開(kāi)早會(huì)的目的意義，可能今天開(kāi)一次明天就沒(méi)了。那么正確的開(kāi)早會(huì)的方式是什么樣的呢？你應(yīng)該了解以下幾點(diǎn)。
一、早會(huì)的重要性
規(guī)模越大的公司越喜歡開(kāi)早會(huì)，早會(huì)那么勞神費(fèi)力，為什么會(huì)中介公司如此的重視？我認(rèn)為有這樣幾點(diǎn)好處。
早會(huì)為經(jīng)紀(jì)人提供互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，有助于老板與業(yè)務(wù)人員在交流過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息的互通，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，而且有利于公司政策的宣導(dǎo)和落實(shí)，激發(fā)員工的自豪感和歸屬感。某種程度上可以激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性。
二、早會(huì)的目的
無(wú)規(guī)矩不成方圓，房產(chǎn)中介公司跟其他的公司一樣需要強(qiáng)有力的制度管理員工，比如說(shuō)公司如果用房在線系統(tǒng)，可以要求每個(gè)經(jīng)紀(jì)人在規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)打卡考勤，促進(jìn)人員管理。當(dāng)然如果想要達(dá)到更好的效果，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以在中間穿插一些帶有隱喻的故事，會(huì)有意想不到的效果。除了這幾點(diǎn)，也可以鼓勵(lì)員工分享一些跑單的經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí)。
三、如何讓員工更積極參加早會(huì)
很多門(mén)店主管經(jīng)常抱怨員工缺乏積極性，或者覺(jué)得早會(huì)一點(diǎn)意義沒(méi)有。追根究底還是因?yàn)樵鐣?huì)開(kāi)的太空洞缺乏吸引力，員工覺(jué)得每天的早會(huì)是一種負(fù)擔(dān)。事實(shí)上，只要我們精心組織，每天都有高質(zhì)量的早會(huì)，員工會(huì)樂(lè)意參加的。下面我們簡(jiǎn)要探險(xiǎn)討一些調(diào)節(jié)器動(dòng)部屬參加早會(huì)積極性的“秘訣”。
“四性”、“五聲”通常用來(lái)判斷早會(huì)的質(zhì)量：四性：知識(shí)性、趣味性、教育性、權(quán)威性；五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書(shū)聲、業(yè)績(jī)聲?！皼](méi)有融洽的氣氛，就根本談不上早會(huì)經(jīng)營(yíng)”。早會(huì)的融洽氣氛一方面源于單位內(nèi)的人際關(guān)系，另一方面要靠主管和主持人的現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造。主管每天應(yīng)提前到會(huì)，問(wèn)候每一位屬員；主持人應(yīng)根據(jù)早會(huì)內(nèi)容和業(yè)務(wù)員的反應(yīng)，活躍氣氛，掌握會(huì)議進(jìn)行的節(jié)奏。
四、注意事項(xiàng)
一個(gè)問(wèn)題上出現(xiàn)兩次錯(cuò)誤的需要點(diǎn)名批評(píng)，叫大家知道長(zhǎng)記性，不能存在僥幸心理，并且叫大家知道，在工作中管理人員會(huì)給大家一個(gè)問(wèn)題上一次的犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，避免失去創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)檫@個(gè)世界上唯一不變的就是“變”。
根據(jù)問(wèn)題的解決情況確定會(huì)議時(shí)間，不能過(guò)短，過(guò)短的會(huì)議養(yǎng)成習(xí)慣了，誰(shuí)還會(huì)把遇到的各種事情分享出來(lái)叫大家分析，因?yàn)樗聲?huì)耽誤自己的休息時(shí)間，也怕別人罵他耽誤別人的休息時(shí)間。
早會(huì)的召開(kāi)是有相當(dāng)?shù)哪康男缘?，是為了在養(yǎng)成習(xí)慣的前提下，達(dá)到某一種我們需要的長(zhǎng)期效果。如果早會(huì)沒(méi)有目的性，只是為了有而去開(kāi)早會(huì)議，不如不去開(kāi)，而是叫大家多去做點(diǎn)有意義的業(yè)務(wù)動(dòng)作了。
五、分析總結(jié)
事實(shí)上，只要我們精心組織，每天都有高質(zhì)量的早會(huì)，員工會(huì)樂(lè)意參加的，這里面 更 重要的就是缺乏對(duì)早會(huì)意見(jiàn)的反饋，作為店長(zhǎng)要及時(shí)對(duì)經(jīng)紀(jì)人的反應(yīng)進(jìn)行歸納、總結(jié)。成功有效的早會(huì)運(yùn)作必須有一套好的管理和跟蹤工具。
