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       房產(chǎn)中介行業(yè)是人員流動性很大的一個行業(yè)，只有做好房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店店面的人員管理，業(yè)績才會得以蒸蒸日上。那么作為店長，到底該如何做好整個門店的人員管理呢？今天就先從人員管理的幾個方面進(jìn)行詳解，希望可以對各位店長有幫助！

一、招聘人才 

       一個經(jīng)紀(jì)門店團隊就相當(dāng)于一個作戰(zhàn)連隊，那么身為店長的你就是連長，招聘就相當(dāng)于你為你的連隊選擇士兵，選擇戰(zhàn)友。你需要有一套針對性的招聘方案，例如你目前門店狀態(tài)是老員工居多，卻沒有什么太多朝氣，這時就可以聘用一些初生牛犢不怕死的新人，因為他們那種剛?cè)胄械臒崆?，可以帶動整個團隊的氣氛，使團隊活躍起來。 

       或者你是剛剛開始組建團隊，那么你首先要考慮你的團隊到底該用什么樣的人，大概的體系是怎樣的，建議是聘用幾位專業(yè)知識豐富的老手，然后再去面試新人，盡量讓從業(yè)經(jīng)驗豐富的人對新人進(jìn)行二次面試。因為畢竟是一個團隊，新人也需要老員工的帶領(lǐng)，為了保證團隊的和諧與團結(jié)，人與人之間是否合得來也是一個很重要的考慮條件，所以讓老員工去挑選自己的組員，是個非常不錯的選擇。

二、培訓(xùn)員工
       因為缺人的緣故，總會有什么都不懂的新人在沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)的情況下就直接投入工作。雖然有老員工的帶領(lǐng)，但是大多時間都會讓很多新人摸不到頭腦，甚至不知道每天到底該做什么，就算知道該做什么，卻也不知道到底該如何去做，更不知道怎樣做好。并且，對于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人來說，關(guān)于房產(chǎn)方面的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)的流程就相當(dāng)于士兵的配槍，如果沒有把這方面培訓(xùn)好，就等于讓他空手上戰(zhàn)場，白白去送死。
       沒有經(jīng)過培訓(xùn)的新人，會走很多的彎路，而他所走過的彎路，其實也是業(yè)績上升道路上的彎路。所以，對于新人來說，一定要先培訓(xùn)，再上崗。那么對于老員工來說，培訓(xùn)也是相當(dāng)有必要的，例如綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，專業(yè)知識的提升這一類的。所謂學(xué)的越多，員工越能在工作中有更好的表現(xiàn)。我知道門店其實也沒有太多的時間去做這類事情，那么可以挑選例如早會，晚會，在會議內(nèi)容結(jié)束后，簡短的加一些培訓(xùn)的內(nèi)容，逐漸的使員工得以成長。

三、留住人才
       房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人這一行業(yè)是相對比之下流動率相對較高的行業(yè)，人才的流失會直接的影響我們門店的發(fā)展，那么到底該如何去做才可以留住人才呢？
       首先，我們先來想想為什么這一行業(yè)的流動率大，是工作壓力及工作量的大，還是工作時間太長，或者面客戶太難搞等一系列的問題?？梢哉f，的確是有這些原因，但更大的問題是因為員工得不到肯定。物質(zhì)的回報是對他勞動的肯定，而你言語上的肯定是對于他勞動時那份態(tài)度的肯定。大家都知道，制定獎勵制度是必要的，那么你言語上的表揚及鼓勵其實也是必要的?；蛟S就是一句簡單的：“你做的不錯、繼續(xù)努力、今天辛苦了，下次繼續(xù)努力” 等這類再普通不過的話語，就足以讓人心里暖暖的。
       此外，也要多關(guān)注員工自身的一些情況，多觀察他們的舉動，因為每一個人都不能保證說自己沒有工作其外的事情。發(fā)現(xiàn)有什么不對的地方，多去與他們溝通，看看員工是否是家里或者是哪里出了問題，讓他們有一種被關(guān)注的感覺，在公司里有一種歸屬感，積極的去幫助他們解決一些外在帶來的問題，一是可以幫他們排除萬難，使其更好的全身心投入工作，二是你的幫助一定會使他懷有感恩之心，讓他能夠更加忠心的追隨于你。
       一個公司里，制度是冰冷的，工作是冰冷的，但是人，一定要是溫暖的，人才到哪里都會發(fā)光發(fā)亮，要想把他留住，其實獎勵，每個公司都差不太多，那么就去用關(guān)懷留住他，讓他在冰冷的職場上感受溫暖，這樣才能更好的與你并肩作戰(zhàn)。