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招聘房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
2021年9月17日
房產(chǎn)中介開店寶典之門店如何招聘房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
人是最重要的財(cái)富和資源,任何組織的發(fā)展都離不開人。通過人員管理,不僅可以發(fā)現(xiàn)、招聘、使用和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,還可以充分調(diào)動(dòng)人的積極性,提高他們的工作效率,從而提高門店的業(yè)績水平。

房產(chǎn)中介開店寶典之門店如何招聘房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

  人是最重要的財(cái)富和資源,任何組織的發(fā)展都離不開人。通過人員管理,不僅可以發(fā)現(xiàn)、招聘、使用和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,還可以充分調(diào)動(dòng)人的積極性,提高他們的工作效率,從而提高門店的業(yè)績水平。

  房產(chǎn)中介在開店期間,如何做好店內(nèi)員工招聘管理?主要圍繞以下四點(diǎn)展開。

  一、招聘原則

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  因事?lián)袢嗽瓌t:所謂因事?lián)袢?,就是?yīng)以實(shí)際工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)崗位對任職者的資格要求選用人員。

  公開、公平、公正原則:公開就是要公示招聘信息、招聘方法。這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下。防止以權(quán)謀私,假公濟(jì)私的現(xiàn)象,又能吸引大量應(yīng)聘者∶公平公正就是確保招聘制度給子合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)。

  競爭擇優(yōu)原期:競爭擇優(yōu)原則是指在員工扣聘工作中引入競爭機(jī)制,在對應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上,按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。

  效率優(yōu)先原則:效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的人選。

  德才兼?zhèn)湓瓌t:人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能,做到以地為先,德才兼?zhèn)洹?/p>

  先內(nèi)后外原則:在人才招聘中,應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對外招聘,從面充分運(yùn)用和整合公司現(xiàn)有人力資源。

  二、招聘方式

  對于房產(chǎn)中介連鎖門店來說,一般有如下圖所示的兩種招聘方式。

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  三、招聘途徑

  一般來說,房地產(chǎn)中介連鎖門店的招聘途徑主要有以下幾種;

  1.店面招聘

  店門口直接張貼招聘海報(bào)或者設(shè)置招聘易拉寶,招聘廣告主要包括公司名稱、企業(yè)簡介、崗位名稱、職位描述、職位要求、聯(lián)系方式等幾項(xiàng)內(nèi)容,可以起到提醒作用,直接接待應(yīng)聘者。

  2.網(wǎng)絡(luò)招聘

  在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天,網(wǎng)絡(luò)招聘成為一種有效的招聘手段。招聘信息可以定時(shí)定崗?fù)斗?,發(fā)布后也可以對其進(jìn)行管理。費(fèi)用比較低廉,理論上可以覆蓋全球。網(wǎng)絡(luò)招聘主要有兩種方式,具體如圖所示。

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  3.校招

  招聘季可以首先考慮校招,與學(xué)校達(dá)成招聘協(xié)議。

  4.獵頭/代理

  獵頭推薦,安排面試。

  5.同業(yè)開發(fā)

  在商圈建立知名度和口碑,讓品牌走出去,就有更多的人走進(jìn)來。

  對于外部招聘,這里建議:了解市場,明確企業(yè)的競爭空間和優(yōu)勢;了解同業(yè)的薪資待遇,針對不同情況在招聘過程中隨機(jī)應(yīng)變。

  四、面試技巧

  店長在面試員工時(shí)、應(yīng)掌握一定的面試技巧,以便招到更好、更合適的員工。下面提供一份店長面試技巧匯總。供大家參考。

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  縱觀市場績優(yōu)門店,對“人”的招聘管理都有一整套的流程標(biāo)準(zhǔn)和體系,從而致使門店發(fā)展越來越好。充裕、優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人是門店發(fā)展的保障,成為金牌門店,從“招人開始”。

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