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2018年2月11日
房產(chǎn)中介公司如何留住人才?
年末年初是每個(gè)公司都會(huì)遇到的員工變動(dòng)季,如何留住公司人才成為中介公司未來(lái)發(fā)展的重要話題。

    大家都知道:房地產(chǎn)中介是勞動(dòng)力密集型的行業(yè),這個(gè)行業(yè)的管理痛點(diǎn)就員工流失大。中介公司老板們大都不擅長(zhǎng)制定薪酬制度,導(dǎo)致員工頻繁跳槽,如何激勵(lì)員工是每一個(gè)中介老板面前的難題。下面是一位業(yè)內(nèi)人士給中介公司留住人才的建議。

1.發(fā)展式薪酬,鼓勵(lì)大家往上走,塔尖的收入比較高,讓大家都有向上沖刺的動(dòng)力和目標(biāo)。普通置業(yè)顧問(wèn)的薪酬在行業(yè)當(dāng)中并不需要十分具備優(yōu)勢(shì)(因?yàn)榛鶎訂T工的流動(dòng)是無(wú)法避免的)。

2.中介行業(yè)是要真刀實(shí)槍干的,企業(yè)高層只說(shuō)不干是絕對(duì)不行的。因此包括老板都要身先士卒,努力做給員工看。世華地產(chǎn)的總裁都親自去站街舉牌。

3.汽車等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)招聘起到了決定性的作用。因?yàn)樵谌木€城市,有車代表你成功了,而這種示范效應(yīng)對(duì)身邊的求職者影響很大,能起到口碑效應(yīng)。

4.人才流失,要么錢不夠,要么領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心不夠,因此核心人才的流失,老板首先要從自身找原因。

5.不要一味地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,人永遠(yuǎn)無(wú)法滿足,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)給的工資高,因此第一要關(guān)心那些核心員工,第二文化凝聚力很重要。第三泓揚(yáng)正能量,賦予新希望。

6.做企業(yè),用人一定有風(fēng)險(xiǎn),但我們要把關(guān)注的焦點(diǎn)放在正面和積極的一面,作為企業(yè)家要充滿正能量,才能吸引到更多同樣充滿正能量的人。

7.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,輕松的工作氛圍能讓員工更有歸屬感,同時(shí),配備好的中介管理軟件系統(tǒng)給員工可以幫助他們更高效的解決問(wèn)題。

   文章由國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的房產(chǎn)中介管理系統(tǒng)——房在線ERP 整理分享!房在線ERP內(nèi)含房客源管理、房源采集、員工管理、行程分析、房產(chǎn)中介微信小程序等必備功能,幫助中介公司在互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代更勝一籌!首店永久免費(fèi),歡迎下載房在線!官方熱線:400-8080-590

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