一、怎么有效處理避免經(jīng)紀(jì)人走私單的問(wèn)題?

回答：有三個(gè)方法:

1、在員工入職時(shí)，簽訂嚴(yán)格的嚴(yán)禁走私單的合同，在入職前就打上預(yù)防針；

2、鼓勵(lì)員工私下監(jiān)督，可設(shè)立獎(jiǎng)懲；

3、管理者要經(jīng)常查看房源的情況，不過(guò)有更好的方法，管理員可以使用房在線房產(chǎn)中介管理軟件，可以設(shè)置搶盤(pán)，公盤(pán)，私盤(pán)，還可以設(shè)置掉盤(pán)規(guī)則等，讓管理者管理房源變得得心應(yīng)手。

二、員工遲遲不出業(yè)績(jī)?cè)趺崔k?

回答：作為店長(zhǎng)應(yīng)該站在多個(gè)角度，幫助他分析具體的原因。

1、首先管理者要反省自己，有沒(méi)有做好入職培訓(xùn)；

2、與經(jīng)紀(jì)人溝通，詢問(wèn)在工作上存在什么困難，做好思想工作。歸結(jié)其問(wèn)題所在，鼓勵(lì)他要努力克服；

3、給經(jīng)紀(jì)人一段時(shí)間，觀察是否有改觀，讓經(jīng)紀(jì)人有更多的成長(zhǎng)空間，挖掘其潛力。

三、需不需要制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?怎么制定？

回答：對(duì)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，可以激勵(lì)繼續(xù)加油努力。可以設(shè)立月度、季度、年度的業(yè)績(jī)排名獎(jiǎng)勵(lì)。

四、怎么和員工進(jìn)行溝通?

回答：我覺(jué)得作為領(lǐng)導(dǎo)要讓溝通有效果需要做到三點(diǎn)。

1、溝通之前先把溝通內(nèi)容層次要點(diǎn)規(guī)劃好，明確談話內(nèi)容；

2、溝通一定要就事論事，做到不偏不倚，讓人信服；

3、作為領(lǐng)導(dǎo)首先能夠站在對(duì)方的角度考慮，認(rèn)真傾聽(tīng)他的想法意見(jiàn)， 更 后能夠達(dá)成一致。

五、怎么看待經(jīng)紀(jì)人突然的驕傲自滿情緒?

　　回答：其實(shí)只要員工的業(yè)績(jī)足夠好問(wèn)題就不大，一些優(yōu)秀的職員往往會(huì)有這類情緒。自卑和自滿是職場(chǎng) 更 忌諱的兩個(gè)極端。作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確的引導(dǎo)員工，通過(guò)單獨(dú)的溝通疏導(dǎo)。

六、當(dāng)經(jīng)紀(jì)人之間因搶單而發(fā)生沖突怎么辦？

答：首先制止，公正的評(píng)判客戶房單的歸屬。如果使用房在線房產(chǎn)中介管理系統(tǒng)的話，房源設(shè)置搶盤(pán)，掉盤(pán)的指令可以很好的規(guī)避此類現(xiàn)象發(fā)生。

七、當(dāng)平時(shí)比較看重的經(jīng)紀(jì)人發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)怎么辦?

　　答：公私分明是辦公室 更 基本的法則，一個(gè)好的管理者必須做到明辨是非，就事論事。

八、當(dāng)經(jīng)紀(jì)人自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)突出，不尊重您的決定時(shí)，怎么辦?

　　回答：作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹(shù)立權(quán)威，在尊重員工的意見(jiàn)的同時(shí)也要堅(jiān)定自己身為領(lǐng)導(dǎo)決策者的立場(chǎng)。有必要的話應(yīng)該培養(yǎng)有能力的新人，能夠與之對(duì)峙，形成壓力。

九、如果經(jīng)紀(jì)人無(wú)法完成指標(biāo)，怎么辦?

答：先找原因。如果是大部分人都完不成業(yè)績(jī)的話，除了要找內(nèi)部原因，還要考慮是否有外部的因素影響。對(duì)于個(gè)別無(wú)法完成指標(biāo)的經(jīng)紀(jì)人，如果是長(zhǎng)期無(wú)法達(dá)標(biāo)，考慮重新培訓(xùn)換崗。

十、當(dāng)經(jīng)紀(jì)人以辭職要挾提升工資怎么做？

　　回答：房產(chǎn)中介沒(méi)有什么人是不可替代的，如果經(jīng)紀(jì)人覺(jué)得對(duì)薪資不滿，那大可讓他辭職，如果因?yàn)橐粋€(gè)人而開(kāi)了先例，等待的可能是多人的效仿。