房產(chǎn)中介行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)趨于成熟，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也隨之加大，而作為行業(yè)的新生力軍，中小型房產(chǎn)中介公司如何在這樣的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下取得長(zhǎng)久有效的發(fā)展，成為“后起之秀”，是其掌舵者最先需要思考的問題。

　　依靠著多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累以及良好的洞察力、行動(dòng)力，許多中小型房產(chǎn)中介公司的領(lǐng)導(dǎo)層緊跟房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐，在成立公司之際便與房在線公司取得了合作，特別是許多今年才創(chuàng)立的小型房產(chǎn)中介公司，由于正是疫情相對(duì)緩和的時(shí)候，疫情的推動(dòng)讓我們看到了更多線上平臺(tái)給行業(yè)帶來的可能。那么中小型房產(chǎn)中介公司選擇房在線的原因又是什么呢?接下來讓我們對(duì)其中一家房產(chǎn)中介公司百易居進(jìn)行咨詢。

　　問及選擇房在線的原因，百易居的負(fù)責(zé)人提到兩個(gè)方面：一是其系統(tǒng)功能能很好地融入到中介業(yè)務(wù)的日常進(jìn)程中，幫助企業(yè)優(yōu)化管理、提高效率，二是其系統(tǒng)內(nèi)的“資源獲得”部分，可以幫助優(yōu)化資源，優(yōu)化匹配率，提升業(yè)績(jī)。

　　1、管理優(yōu)化，效率提升

　　剛開始使用房在線的時(shí)候，百居易還只是單家門店的經(jīng)營(yíng)模式，但在系統(tǒng)的數(shù)字賦能之下，百居易地產(chǎn)的房客源管理、人員管理等形成了規(guī)模化體系，經(jīng)紀(jì)人辦公和服務(wù)效率也有所提升(比如VR看房功能節(jié)省了很多無用帶看時(shí)間，提高了帶看效率)。

　　在這些助力之下企業(yè)得到了高效發(fā)展，短短幾個(gè)月的時(shí)間，公司又陸陸續(xù)續(xù)開了3家分店。

　　2、資源優(yōu)化，業(yè)績(jī)提升

　　房客源是房產(chǎn)中介公司取得長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵，這一關(guān)鍵也是檢驗(yàn)系統(tǒng)效能性的重要一點(diǎn)。

　　房在線系統(tǒng)內(nèi)的房源采集功能及小程序獲客官網(wǎng)，使我們的資源庫得到了升級(jí)優(yōu)化，房源采集多且真，客源獲得精準(zhǔn)高效。不僅如此，通過小程序官網(wǎng)的客戶瀏覽軌跡查詢，可以使房源和客源得到良好的匹配，依靠這些經(jīng)紀(jì)人的業(yè)績(jī)從根本上得到了提升。

　　企業(yè)模式升級(jí)，管理生效，業(yè)績(jī)提升、市場(chǎng)占額擴(kuò)大......是百居易用短短幾個(gè)月時(shí)間取得的發(fā)展，未來，百居易還會(huì)不斷精進(jìn)自身服務(wù)，為目標(biāo)砥礪前行，而房在線也會(huì)不斷優(yōu)化產(chǎn)品，促成雙方更深入的合作模式，共創(chuàng)發(fā)展。

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