房產(chǎn)中介店長該怎樣管理好員工？

1.合理分配小成員，并將業(yè)績目標(biāo)分配到位；

2.制定好整月的工作計劃，并帶領(lǐng)員工完成每月的目標(biāo)；

3.每周對員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)束后進(jìn)行必要的考試，對員工進(jìn)行考核；

4.每周根據(jù)員工的業(yè)績進(jìn)行座談，對業(yè)績好的進(jìn)行鼓勵，業(yè)績不好的可以幫助分析問題，不稱職的退公司處理；

5.開展店內(nèi)業(yè)務(wù)競賽，激勵員工提高業(yè)績；

6.進(jìn)行競爭對手的市場調(diào)查，想出對應(yīng)措施；

7.對店內(nèi)的衛(wèi)生、經(jīng)紀(jì)人著裝進(jìn)行檢查和監(jiān)督，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

8.房產(chǎn)中介現(xiàn)在都在用房在線軟件管理房源，除此之外房在線還有云采集，人員管理，員工考勤，行程管理等ERP功能。