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    早會是很多房產(chǎn)中介必備的一個上班項目，對于小規(guī)模的中介機構來說，開早會抓住幾個重點就好了，不要一味的去模仿大中介的做法，因為天下沒有包治百病的藥，適合自己現(xiàn)在的情況就好。這里介紹了開早會的內(nèi)容重點，大家可以借鑒一下，然后根據(jù)自己的實際情況進行調(diào)整實踐。

早會主要內(nèi)容

1、激勵

一日之計在于晨，早晨的狀態(tài)基本上決定了一天的狀態(tài)。但很多時候會存在一種現(xiàn)象，那就是早上很多經(jīng)紀人會帶一副哈氣連天的樣子，昏昏沉沉，結(jié)果一整天的工作都在這種狀態(tài)下度過了，直接結(jié)果就是工作的有效性大打折扣。

為了避免這個情況的發(fā)生，有開早會習慣的公司，也想出了很多辦法，比如早會會選擇朗讀振奮精神的書籍、跳激情的舞蹈、唱司歌等等，很多人錯誤的認為這是單純的企業(yè)文化展示和在員工大腦鞏固企業(yè)文化，其實不然。這些做法再者就是為了把員工沒睡醒的慵懶狀態(tài)調(diào)整過來，把員工的休整意識盡快的帶領進入工作中。

還有兩項激勵必須出現(xiàn)在早會中，那就是對于全體工作人員前一天工作的認可和部分前一天工作表現(xiàn)好的員工予以表揚，從而讓他們今天更加積極努力的工作。如果你懷疑這句話，你可以做一個實驗，那就是試著去表揚你的員工，看看效果。

在早會的激勵中調(diào)氣是 更 重要的，那就是一定在一大早就把員工不服輸?shù)钠床裾{(diào)動起來。可以通過相互間對喊一些不服輸?shù)募で榭谔柕?，來形成心理暗示?/p>

2、重點工作安排

如果一個管理項目涉及到的事情事無巨細，那么這個管理就是比較混亂的，所以在工作中盡量的抓住要點，而早會也是一樣，就是把規(guī)劃好的，除標準業(yè)務動作以外的重要事情傳達給個人，盡量不要把一份任務安排給多人，以避免責任上和權力上的不明造成推卸現(xiàn)象，以至于不能有效執(zhí)行。

3、房源客源共享

房源和客源乃是我們的業(yè)績之本，只有全員溝通才能 更 快的資源共享，使資源 更 大化的利用。

通過早會每個人把前一天登記的重點房源、重點客源進行公布，往往會產(chǎn)生不同經(jīng)紀人間的 更 佳匹配，形成快速成交。而非重點的房客源，經(jīng)紀人通過ERP軟件自己去關注就可以了。

4、忌諱

A、除非天大的問題，否則早會不能批評人，一個人在早晨帶著高興的心情和沮喪的心情去工作，所產(chǎn)生的效果是差異非常大的。往往一句批評的話就會毀掉一個經(jīng)紀人一天的工作質(zhì)量。

B、早會切忌又臭又長，盡量的控制在20分鐘以內(nèi)，因為時間長了會叫人產(chǎn)生聽覺疲勞，而這種聽覺疲勞會直覺帶動身體其他部位的疲勞感，造成一天的工作都是在疲勞中度過的，直接影響工作的有效程度。

C、會議站著開，避免慵懶現(xiàn)象。